Жизненный цикл ПРОДУКТА

Как будет

1. Цели 2. Обслед.3. Модель 4. Проект 5. Разраб.6. Вериф.7. Пилот 8. Валид.9. Экспл.

Портной снял мерки. Теперь он рисует эскиз: как будет выглядеть костюм? Где пуговицы? Какой фасон лацканов? Сколько карманов? Мы создаём модель будущей системы: как работает сейчас и как должно быть.

🎨Просто о сложном: эскиз костюма

Представьте: вы заказали костюм. Портной показывает вам два рисунка:

«КАК ЕСТЬ» (AS-IS)

• Ваш старый костюм: пуговицы отлетают, карманы неудобные, рукава короткие. Фиксируем все проблемы.

«КАК ДОЛЖНО БЫТЬ» (TO-BE)

• Новый костюм: прочные пуговицы, глубокие карманы для телефона, идеальная длина рукавов.

🔍GAP-анализ — что нужно изменить:

🎯Вывод: GAP-анализ — это список конкретных изменений, которые нужно сделать. Каждый ГАП — это понятная задача с измеримым результатом.

🏗️Архитектура системы и целевое состояние

Моделирование — это создание описания архитектуры: как самой системы, так и полезных доработок, которые мы называем целевое состояние системы (TO-BE).

Обязательное понимание по SMART

Целевое состояние должно быть описано по методологии SMART. Это гарантирует, что цели — не «воздушные замки», а достижимые результаты:

SSpecific— Конкретная

MMeasurable— Измеримая

AAchievable— Достижимая

RRelevant— Значимая

TTime-bound— Ограничена во времени

Уточнение целеполагания: На этом этапе происходит уточнение целеполагания. Когда мы видим модели AS-IS и TO-BE, часто становится понятно, что первоначальные цели нужно скорректировать. Это нормально и правильно! Лучше уточнить цели сейчас на бумаге, чем потом переделывать готовую систему. Моделирование — это «черновик» проекта, где ошибки исправляются легко и дёшево.

📋 Пример НЕ по SMART:

• «Улучшить работу склада»
• ✗ Непонятно что, как и когда измерять

📋 Пример по SMART:

• «Сократить время сборки заказа с 45 до 15 минут к 01.06.2026»
• ✓ Конкретно, измеримо, есть срок

📦Что вы получите

Конкретные результаты этапа моделирования

✔ Отчуждаемая ценность

Модель «КАК ЕСТЬ»

Схемы текущих бизнес-процессов. Вы увидите свою компанию «сверху» — где узкие места, где потери.

✔ Видение будущего

Модель «КАК ДОЛЖНО БЫТЬ»

Схемы будущих процессов. Как будет работать компания после внедрения. Без узких мест.

✔ Прозрачность

GAP-анализ

Список конкретных изменений. Каждый ГАП — понятная задача с оценкой стоимости и сроков.

💰В чём ваша выгода?

Без моделирования

✗Непонятно, что нужно менять
✗Разработчики делают «на свой вкус»
✗Много переделок
✗Результат не соответствует ожиданиям

С моделированием

✓Чёткий список изменений
✓Точная оценка стоимости каждого ГАПа
✓Минимум переделок
✓Результат = ожидания

💡Главное: Моделирование превращает абстрактное «нужна автоматизация» в конкретный список задач с ценами. Вы точно знаете, за что платите.

📐 V-образная схема

Целеполагание

Как есть

Как будет

Проектирование

Разработка

Верификация

ОПЭ

Валидация

ПЭ

Моделирование — это точка, где абстрактные цели превращаются в конкретные требования.

↓ Слева: спускаемся от целей к разработке

Путь УСЛУГИ: этап «Прототип»

На этом этапе Услуга ПРОТОТИПИРУЕТСЯ.

То, что было описанием на бумаге, теперь становится прототипом продукта, который можно пощупать. Это важнейший переход: от абстрактного к конкретному.

2мы здесь

Моделирование — переход от описания к прототипу: бизнес-процессы оживают в динамике.

Готовы к моделированию?

Обсудим ваш проект и создадим модель будущей системы